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8月5日，公司召開八月份工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞2025年1-7月份工作，從市場拓展、成本管理、各項指標(biāo)完成情況、當(dāng)前存在的問題等多個維度一一進(jìn)行了匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點(diǎn)評和剖析。
會議指出，今年以來，公司各部門齊心協(xié)力，迎難而上，取得了一定成績，但面對時間過半任務(wù)過半的壓力，各部門要不斷自我加壓，鼓足干勁，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，一、增強(qiáng)危機(jī)意識，聚焦影響經(jīng)營的關(guān)鍵因素，樹立上下一盤棋思想，切實擔(dān)當(dāng)作為，扭轉(zhuǎn)不利局面；二、做好工程款清收清欠工作，有效防控資金鏈風(fēng)險，維護(hù)公司的合法權(quán)益和利益；三、強(qiáng)化項目全過程管控，深化內(nèi)部管理，堵塞漏洞，織密各類風(fēng)險防護(hù)網(wǎng)；四、做好下半年安全生產(chǎn)工作，完善安全組織體系，在安全措施到位的前提下全力推進(jìn)生產(chǎn)工作。
各部門要以此次會議為契機(jī)，保持奮進(jìn)姿態(tài)，深入推進(jìn)各項工作有效落實，持續(xù)提升工作效能。
